J’ai profité de cette nouvelle année pour déménager ce blog ici.
Terre d’innovation existera encore mais ne sera juste un agrégateur de certain lien… sans commentaires.
vendredi 7 janvier 2011
mardi 4 janvier 2011
vendredi 24 septembre 2010
le talent des gens et leurs actions pour améliorer la performance de l’entreprise
"Ma tâche N°1 consiste à aider les autres à apprendre et à grandir. La majorité des dirigeants pensent qu'on ne devrait pas dépendre d’un chef pour son progrès personnel .
La plupart d'entre nous sont exposés, en grandissant, à des attitudes négatives. Les professeurs et les parents passent trop de temps à nous critiquer plutôt que de nous féliciter. Ainsi, lorsque nous arrivons sur le marché du travail, nous manquons d'assurance et d’amour-propre.
Je m'applique à convaincre mes salariés qu'ils ont de vrais talents et qu'ensemble, nous pouvons tout faire. Chacun d'entre nous a une réserve infinie d'idées, et ce sont ces idées dont on a besoin pour améliorer la performance de l’entreprise."
Marty Edelston, fondateur et PDG de Boardroom, Inc.
extrait de la présentation de Prof. Isaac Getz
ESCP-EAP European School of Management
Paris-London-Berlin-Madrid-Torino Les nouvelles approches
d’innovation dans les entreprises
La plupart d'entre nous sont exposés, en grandissant, à des attitudes négatives. Les professeurs et les parents passent trop de temps à nous critiquer plutôt que de nous féliciter. Ainsi, lorsque nous arrivons sur le marché du travail, nous manquons d'assurance et d’amour-propre.
Je m'applique à convaincre mes salariés qu'ils ont de vrais talents et qu'ensemble, nous pouvons tout faire. Chacun d'entre nous a une réserve infinie d'idées, et ce sont ces idées dont on a besoin pour améliorer la performance de l’entreprise."
Marty Edelston, fondateur et PDG de Boardroom, Inc.
extrait de la présentation de Prof. Isaac Getz
ESCP-EAP European School of Management
Paris-London-Berlin-Madrid-Torino Les nouvelles approches
d’innovation dans les entreprises
lundi 30 août 2010
SUBREPTICE
Une naissance ce matin : Subreptice, un blog sur l'éducation et les technologies 1er billet : l'innovation dogmatique
SUBREPTICE
J'adore la parabole d'introduction:
Je me souviens d’une histoire que l’on m’a rapportée dans les années quatre-vingts. Cette histoire se déroule dans un village du Sahel. Un jeune ingénieur français y avait été affecté dans le cadre de son service civil de coopération. La mission qui lui avait été confiée visait à lutter contre la désertification. En effet, dans cette région du monde la désertification qui gagnait entrainait des corvées de bois de plus en plus difficiles en raison de l’allongement de la distance à parcourir pour récupérer la précieuse et unique source d’énergie.
Le problème était simple et la solution ne l’était pas moins. Notre ingénieur identifia très vite que les foyers traditionnels, trois pierres disposées en trépied sous la marmite, avaient des rendements désastreux. Il fit donc confectionner des foyers constitués d’un cercle de métal forgé qui, tout rudimentaires qu’ils étaient, assuraient une meilleure circulation de l’air, une combustion plus complète et des rendements améliorés. Heureux de mettre son expertise au service du monde en voie de développement, notre ingénieur distribua les nouveaux foyers à des femmes reconnaissantes.
Pourtant, au cours des visites ultérieures qu’il fit dans le village, notre innovateur s’aperçut bien vite que les femmes, bien qu’elles aient démontré qu’elles étaient en mesure de le faire, n’utilisaient pas les nouveaux foyers qui, en général, avaient été relégués dans un coin où ils rouillaient de dépit.
Comment une technologie utile, à même de résoudre un problème patent, pouvaient-elle avoir été rejetée aussi massivement ? L’enquête qui permit de répondre à cette question fut bien plus longue que celle qui avait conduit à la réalisation des nouveaux foyers. C’est que, dans ce village le foyer est plus qu’un foyer. C’est un symbole matriarcal lourd de sens pour lequel la forme est de la plus grande importance. Et la forme d’un symbole féminin c’est le triangle. Un foyer circulaire, ce n’est pas acceptable !
Cette histoire se termine bien. Les foyers triangulaires qui ont par la suite été confectionnés ont été adoptés par le village et la vie des femmes s’en est trouvée améliorée. Elle me semble emblématique de ce que l’on pourrait qualifier d’innovation dogmatique. Innover de manière dogmatique, c’est, pour une autorité, une institution, tenter d’imposer une nouveauté dont elle a décidé qu’elle serait utile à ses destinataires. C’est plus insidieux qu’un processus de type top-down. C’est un processus rigide qui déresponsabilise les acteurs à qui, non seulement les solutions sont proposées, mais les problèmes aussi.
SUBREPTICE
J'adore la parabole d'introduction:
Je me souviens d’une histoire que l’on m’a rapportée dans les années quatre-vingts. Cette histoire se déroule dans un village du Sahel. Un jeune ingénieur français y avait été affecté dans le cadre de son service civil de coopération. La mission qui lui avait été confiée visait à lutter contre la désertification. En effet, dans cette région du monde la désertification qui gagnait entrainait des corvées de bois de plus en plus difficiles en raison de l’allongement de la distance à parcourir pour récupérer la précieuse et unique source d’énergie.
Le problème était simple et la solution ne l’était pas moins. Notre ingénieur identifia très vite que les foyers traditionnels, trois pierres disposées en trépied sous la marmite, avaient des rendements désastreux. Il fit donc confectionner des foyers constitués d’un cercle de métal forgé qui, tout rudimentaires qu’ils étaient, assuraient une meilleure circulation de l’air, une combustion plus complète et des rendements améliorés. Heureux de mettre son expertise au service du monde en voie de développement, notre ingénieur distribua les nouveaux foyers à des femmes reconnaissantes.
Pourtant, au cours des visites ultérieures qu’il fit dans le village, notre innovateur s’aperçut bien vite que les femmes, bien qu’elles aient démontré qu’elles étaient en mesure de le faire, n’utilisaient pas les nouveaux foyers qui, en général, avaient été relégués dans un coin où ils rouillaient de dépit.
Comment une technologie utile, à même de résoudre un problème patent, pouvaient-elle avoir été rejetée aussi massivement ? L’enquête qui permit de répondre à cette question fut bien plus longue que celle qui avait conduit à la réalisation des nouveaux foyers. C’est que, dans ce village le foyer est plus qu’un foyer. C’est un symbole matriarcal lourd de sens pour lequel la forme est de la plus grande importance. Et la forme d’un symbole féminin c’est le triangle. Un foyer circulaire, ce n’est pas acceptable !
Cette histoire se termine bien. Les foyers triangulaires qui ont par la suite été confectionnés ont été adoptés par le village et la vie des femmes s’en est trouvée améliorée. Elle me semble emblématique de ce que l’on pourrait qualifier d’innovation dogmatique. Innover de manière dogmatique, c’est, pour une autorité, une institution, tenter d’imposer une nouveauté dont elle a décidé qu’elle serait utile à ses destinataires. C’est plus insidieux qu’un processus de type top-down. C’est un processus rigide qui déresponsabilise les acteurs à qui, non seulement les solutions sont proposées, mais les problèmes aussi.
mardi 6 juillet 2010
make sense (lift10 atelier des curiosités)
super projet à voir absolument car:
pour en savoir plus sur leur site
résumé de ma rencontre avec make sens:
pour en savoir plus sur leur site
résumé de ma rencontre avec make sens:
conférence web avec ou sans internet
ce billet est né d'une frustration lors du lift10
Vivre une conférence sur le web2.0 sans avoir twitter est un réel torture que je traduis ainsi:
Vivre une conférence sur le web2.0 sans avoir twitter est un réel torture que je traduis ainsi:
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